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理論と実践でつくり上げる組織

ECRSの原則

ECRSの原則は、改善の原則とも言います。

改善は、次の4つの視点の順番で検討するのが一般的です。

1.Eliminate (排除) なくせないか

2.Combine (結合) 一緒にできないか

3.Rearrange (交換) 順序の変更はできないか

4.Simplify (簡素化) 簡素化・単純化できないか

仕組みづくり

中川経営管理事務所では、毎日1つ、「仕組みづくり」をノルマにしています。

業務を改善するための創意工夫です。

総合技術監理の思想で、経済性管理の視点からは、品質向上(ミス防止)にはどうするか? コストを下げるにはどうするか? 時間を短縮するにはどうするか?

人的資源管理の視点からは、関係者のモチベーションと能力アップをどうするか?

情報管理の視点からは、円滑かつ正確な情報共有と意思決定をするにはどうするとよいか?

安全管理の視点からは、過重労働防止と健康管理に良い方法はないか?

社会環境管理の視点からは、事務所からの廃棄物を減らせないか、収益を社会をよくする活動に使えないか?

この5つの管理技術は、それぞれ相反関係にあります。

ですから、うまく折り合いをつけて、仕組みをつくっていくのです。

試してみて、これは良かった、という仕組みは面談時にお話ししています。

 

英文就業規則

中川経営管理事務所では、英文の就業規則作成も行っております。

日本に進出する外国企業が、就業規則の不備により、労働者との間で労働紛争に発展するケースが増えています。また、外国人労働者を雇用する企業が、外国人労働者のために、外国語で就業規則を作成することは、トラブルを未然防止するうえで、たいへん役立ちます。

また、科学技術が高度化・専門化する現代において、労働法・技術知識・英文ロジックの3つの要件を同時に満たす就業規則を作成することは、きわめて困難です。

わたしは、博士の学位を持ち、英語論文を作成してきた経験と、技術士の国際認証制度であるAPECエンジニア・IPEA国際エンジニアとしての知見を活かし、各会社に応じた英文就業規則を作成しております。ぜひご活用ください。

 

『勝ち抜く労務管理』

和田良一(1975)『法廷闘争にそなえて 勝ち抜く労務管理』労働新聞社.

Amazonで、古書が34,000円超と、定価の10倍を超える額で出典されている書籍ですが、理論と実践の両面が記され、内容は色褪せません。

例えば、「組合の争議戦術とその対策」には、25の戦術が紹介されており、現代ではおよそ「絶滅危惧」と言えそうな戦術もありますが、「定時出退勤」は、流行りうる戦術です。

これは、定時きっちりに、全員が出社・退勤し、わざとタイムレコーダーの場所で行列をつくり、実質的な始業時間を遅らせたりする方法です。

「働き方改革」が推進され、ドラマ『ハケンの品格2』が始まる現在、労働組合側が再着目しそうな手法です。

なお、いま、成果を上げているユニオンは、You tubeを駆使した戦術をとっています。本書が執筆された当初には、予想できなかった戦い方でしょう。

記録の保存はどれくらい?

2年、3年、4年、稀にその他、の4パターン

資料が溜まって捨てられないというご相談をよくいただきます。

対応は2つの方法でやるのがよいでしょう。

①「記録の保存」を法律どおりに運用する

②整理・収納術を取り入れる

①について、顧問のお客様には、法律に基づいた記録の保存をご指導いたします。

例えば、労働基準法第109条では、「使用者は、労働者名簿、賃金台帳及び雇入、解雇、災害補償、賃金その他労働関係に関する重要な書類を3年間保存しなければならない」とあります。他の法律では、2年保存や、4年保存などのルールがありますから、過不足なく必要な書類が保管される状態にします。

②について、整理収納アドバイザーの専門家をご紹介することもできます。従業員やそのご家族の方も参加できるオリジナル講習会を開催するなど、いろいろ工夫ができます。

残業代は、年に2回の賞与と一緒に払ってもよいか?

違法です

労働基準法第24条第1項に、「賃金は、通貨で、直接労働者に、その全額を支払わなければならない」とあります。

したがって、賃金の一部のみを支払い、残りの賃金を半年後にまとめて支払うことは違法です。

賃金の一部の支払留保による労働者の足止めを予防するために設けられたきまりです。何よりも、賃金の全額の支払いを保障することにより、労働者の生活を安定させることを目的としています。

参考文献:角田邦重・山田省三(2007)現代雇用法.信山社出版.p161.

副業・兼業解禁で生じる新たなリスクとその対応

政府が推進する働き手の副業について、朝日新聞が全国の主要100社に取り組みを聞いたところ、4割が「認めている」または「認める方向」と答えた。ただこのうち、副業の労働時間も合算して管理するのは4社にとどまり、本業と副業とを合わせた労働時間の増加による健康管理の課題が新たに生じます。
 
例えば、副業をしている従業員が、会社への申告よりも多くの時間を副業・兼業に費やし、結果として、業務の効率が下がったり、労災事故を引き起こしたりするリスクが高まります。
 
対策のファーストステップとして、事実・現状を正確に把握するということです。その現状調査の手段のひとつとして、探偵事務所に依頼して、会社に適正に申請することなく長時間労働をしている疑いのある労働者の副業・兼業先での労働状況を調査することが考えられます。
 
兼業・副業解禁に伴う新たな労務リスクを睨み中川経営管理事務所では、探偵業(ふみ探偵事務所:千葉県公安委員会第44190067号)の認可を受けており、依頼者である会社様のご要望を満たすことができます。
 
このサービスを提供している社労士事務所は、千葉市で中川経営管理事務所のみです。
 
※社員採用前調査(経歴確認、前職での勤務状況、人柄・素行・経済状況)、社員の素行調査(同業他社への機密漏洩、業務上横領・他社でのアルバイト)、事業後継者問題(後継候補者の身辺調査、交友関係・素行調査)。なお、担当調査員は、当方、独自の厳格な採用基準を設けております。

ALARP原則に基づくリスク対応型就業規則

中川経営管理事務所が提供している「リスク対応型就業規則」は、安全工学の分野でよく知られる「ALARPの原則」を応用しています。ALARPとは、As Low as Reasonably Practicableの略で、「受け入れ可能になるまでリスクを低減させる」という概念です。
 
一般に、すべてのリスクに対応することは、膨大なコストを要することになります。つまり、現実には実行できることではありません。リスクゼロがあり得ないとすれば、現実的には「どこまでのリスクを許容するか」が論点となり、その許容レベルに対する経営者の決断が必要になります。
 
私は、ご契約いただいた経営者様と、経営の現状を分析し、そこから考えられる選択肢を複数、ご提案いたします。その一連の協議で、現時点で取りうる最適解を導き出します。

仮眠時間は労働時間になるか?

労働時間性を肯定する判例と否定する判例があります

仮眠時間など不活動時間の労働時間性の問題は、警備員、ビル管理人、住込み管理人、介護従事者などの夜間電話番、宿直等がある場合に生じます。

労働時間性は否定される判例が増えています。

この分野の重要判例は、「大星ビル管理事件」(最高裁・平成14年)で、「仮眠時間中の不活動時間といえども労働からの解放が保障されていない限りは労働時間となる」と判断したものです。

ここで別の重要なポイントは、「ただし、仮眠中の対応が生じることが皆無に等しいなどの事情がある場合には、労働時間とならない」という趣旨の留保がついている点です。

ですから、ビル警備員に関する「ビル代行事件」(最高裁・平成18年)では、警備員は制服を脱いで仮眠していること等の諸々の事情を認定したうえで、「仮眠時間は労働時間ではない」とされました。

また、住込み管理人に関しては、大林ファシリティーズ事件(最高裁・平成19年)では、不活動時間の労働者性が肯定された一方、新日本管財事件(東京地裁・平成18年)では、その労働者性が否定されています。

仮眠時間が生じる事業所の経営者の方は、仮眠時間などの不活動時間が労働時間とされるリスクが高いか否かを判断するとよいでしょう。

事業継続計画(BCP)の策定

中川経営管理事務所では、顧問契約していただいたお客様には、事業継続計画(BCP)策定の支援をしています。
 
BCPを整えることで、地震、風水害、感染症、設備事故等の緊急事態への備えになります。
 
BCPを策定・運用することで、会社は、緊急時の対応力が鍛えられることに加え、平常時にも大きなメリットを得ることができます。
 
例えばBCPの策定により、自社の経営の実態(在庫管理の実態、顧客管理の実態等)が把握でき、こうした日々の経営管理を再確認することができます。
 
私は、経営者の皆様と一緒に知恵を出し合い、強い組織を作っていきます。

『伴走パック』検討されている経営者様へ

会社設立や事業承継の直後は、中川経営管理事務所の『伴走パック』がおすすめです。

月1~2回、会社に訪問させていただき、社会保険や雇用保険のお手続きのほか、ご相談やご助言をいたします。

たいへん好評を頂いています。

また、当方以外に同様のサービスがないかお探しの経営者の方は、千葉県産業振興センター(www.ccjc-net.or.jp)が提供するチャレンジ企業支援センター事業の無料相談を利用されるとよいでしょう。

企業の規模、経営状況、業種等に関わらず、幅広い企業の相談を受けつけています。

経営者交流会について

経営者が人脈を作るのに、3つのおすすめがあります。

1つ目は、「商工会議所」(www.jcci.or.jp)です。地域にもよりますが、ビジネス交流会をやっている支部も多い特徴があります。入会金や年会費も比較的リーズナブルですが、自分から積極的に利活用する姿勢が必要です。

2つ目は、「BNI」(bni.jp/ja/index)です。ビジネスリファーラル(質の高いビジネスにつながる紹介)の国際組織です。毎週早朝にミーティングがあり、会費もそれなりにしますが、意欲的な経営者や士業が参加するため、効果が期待できます。

3つ目は、「創業手帳交流会」です。創業手帳株式会社(sogyotecho.jp)が運営する交流会で、無料または低価格で提供されています。

なお、中川経営管理事務所にご相談いただいた場合にも、ご要望に応じた企業、士業、経営者様をご紹介いたします。

5つの管理技術

中川経営管理事務所では、技術士(https://www.engineer.or.jp)の総合技術監理の「5つの管理」によるコンサルティングを行います。

5つの管理とは、経済性管理、人的資源管理、情報管理、安全管理、社会環境管理です。

これら5つの管理を駆使して、限られたリソースのもとて、事業の全体最適化を図ります。

この総監技術コンサルティングこそ、中川経営管理事務所の特長のひとつです。

経営者の争い

10月のある日、上京してきた社労士有資格者と、労使紛争を傍聴するため、東京地裁(www.courts.go.jp/tokyo/)に行きました。

あいにく、労働事件は終わっていました。

しかし、だれもが名前を知るIT企業を巻き込んだ事件が、たまたま傍聴できました。

当事者はwikipediaにも出てくる人物。

傍聴者は、私たち2名と、関係者1名のみ。

「知らないはずないだろう!」「それは、私に対する侮辱か!」「不規則発言は慎んでください!」

まるで、ドラマのようなエキサイト。

千葉県社会保険労務士会千葉支部

千葉県社会保険労務士会千葉支部(sr-chibashibu.org)に所属しています。

社会保険労務士をお探しの際には、会員名簿でお近くの先生にご相談ください。

無料相談会も定期的に開催しています。

技術士セミナー

技術士講座での講義風景

技術士とは、高等の専門的応用能力を有する技術者に与えられる最高の称号です。

2つの受験対策会社で指導しています。

新技術開発センター(www.techno-con.co.jp/)確かな分析力で、合格実績のある会社です。

SAT株式会社(https://www.sat-co.info)最新のWEB講義で、教材が優れています。

大学でも教えています。環境学などを含めると教歴が20年を超えました。

製造業、建設業などの経営者の方は、従業員のスキルアップの手段として技術士などの資格取得も選択肢の1つです。

研修日について

中川経営管理事務所では、月曜日を営業日としておりません。これは、私の研修日としているためです。

社会保険労務士が係る法律は50ほどあり、しかも法改正が頻繁にあります。そのため、業務を適正に行う必要上、研修日を設けております。ご不便をおかけしますが、ご協力をお願いいたします。

また、営業日においても、研修会・研究会への参加や、講演やセミナー開催、顧問先訪問などで、いただいたお電話に出られないことがあります。改めて、コールバックをしますので、メッセージの吹込みをよろしくお願いします。

ある日の東京地裁で

2019年秋のある日の午後、東京地裁で労働事件の傍聴をしました。

東京23区のオシャレなカフェで起きた労使紛争。

原告は、30歳代の女性従業員です。パワハラに加えて、残業代を請求し、さらに付加金を求めています。

弁護士をつけず、本人訴訟です。

被告側は、、、来ていません。

原告の主張が、すべて認められる見込みです。

合わせて400万円也。

お役立ち情報「未払い割増賃金の3つのポイント」も合わせてお読みください。

なぜ社労士に?

中川経営管理事務所
先代(昭和5年生まれ)と共に

理系なのに、なぜ社会保険労務士なのか?という質問をよくされます。

私、2代目です。

父は第1回の社会保険労務士試験(https://sharosi-siken.or.jp)の合格者です。

研究者として

かつて、環境学や生物学の研究をしていました。27歳で博士(農学)になりました。

私は、関西学院大学理学部の故小島吉雄名誉教授の学派で、近畿大学大学院農学研究科で上野紘一教授のもとで学問的な修行を積みました。

最近は、研究活動に多くの時間を費やせなくなりましたが、現在も仲間と月に1回程度、研究活動を続けています。

論文の執筆は、新幹線での移動中に集中してやっています。

業績はresearchmap(https://researchmap.jp/read0076809)でまとめています。

パワハラ裁判

2019年夏、東京地裁で労働事件の傍聴をしました。

現場感覚を身に着けるため、1ヶ月に1回程度、裁判所に行き、取材しています。

小売業の60歳代の男性社長に、入社2か月の50歳代の女性従業員Aさんが訴えました。

「Aさんは水商売をしていたんだよ~」と社長が、ほかの従業員に言いました。

冗談で。

しかし、冗談が通じなかった。

口は災いの元。

※パワハラについては、「お役立ち情報~少し詳しく」をご参照ください。

社労士受験勉強会

月1回金曜日の夜20:30~、中川経営管理事務所で、45分程度の勉強会をしています。

行政のパンフレット等を使って、試験によく出題されて、かつ実務でもよく使う知識を整理します。

参加費500円です。千葉駅前徒歩1分。社労士受験のペースメーカーとしてご活用ください。

ご関心のある方は、ご連絡ください。

iDE社労士塾

私は、社会保険労務士専門の受験指導「iDE社労士塾」(www.ide-sr.com)で勉強しました。

この受験対策会社の良いところは、実務面を見据えた講義がなされる点です。

また、OB会である「イデアクラブ」に所属すると、法改正などの情報提供をいただけます。

(先日も、OBをとても大切にしてくださる出来事があり、感謝しています。)

若すぎる管理監督者

2019年の梅雨時、東京地裁で労働事件を傍聴しました。

20歳なったかなっていないか、入社1年未満の女性が、残業代を求めています。

新入社員であることは、その装いからも明らかです。

会社側は、彼女は管理監督者であり、残業代は生じないと主張しています。

この労使紛争、会社側の負け。

似顔絵を描いてもらった

かなりデフォルメされた
社会保険労務士 中川雅博

イラストを描いていただきました。

20歳くらい若くなりました。

気に入ったのでSNSで使っています。

スキルマーケット「ココナラ」(https://coconala.com)で描いてもらいました。

 

ブログ~番外編

「職場のストレス」を和らげる法律知識:労働者側の視点で書いてます。

よもやま話:社労士業務以外のこともけっこう書いています。

将棋、シアトル、モンゴル、幕末、英語、経済学、生き物、生け花、旅行、資格、ゴールデン街、教育論、、、

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